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          创业之初的几道坎

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            先说创业的第一阶段,也就是创业的前三个月。这个时候创业者往往还只有一个想法,这个想法甚至还没有形成产品,更没有得到市场的应征。这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵,每天都很兴奋,天生我才必有用,自己可以改变世界。这个时候的创业者要么在埋头做产品,或者发展种子用户;要么在写商业计划书,然后见各种天使投资人。总的来说,这个时候的创业者是比较容易“自嗨”的,整天像打了鸡血一样,工作效率也非常高。
            如果进展顺利,三个月之后产品雏形应该出来了,运气好的话还拿到了天使投资。这个时候要开始进行产品测试,产品测试一般有两种结果:一种情况是产品一经推出就大受欢迎,但这个概率很小;另一种情况则更为常见,那就是产品一经推出,发现完全不是那么回事。这是创业者要经历的第一次打击,这个时候有一部分创业者选择了退出,而一些创业者则会选择坚持,继续打磨自己的产品,或者尝试新的方向,争取第二次尝试的机会。
            时间过得很快,创业者三个月的“自嗨期”很快就结束了,少数幸运儿开始进入快速成长期,这些创业者会有“轻舟已过万重山”的畅快感,内心有些飘飘然:创业也就那么回事么!但大多数创业者没有那么幸运,他们开始面临艰难选择,开始意识到创业并非自己之前设想的那么浪漫,而是一场九死一生的“大逃杀”游戏。他必须不断修正自己之前的想法,要么是不断打磨自己的产品,要么是修改之前的商业模式,以期能在市场上生存下来。
            就这样一年时间过去了。极少数幸运儿开始成为明日之星,他们开始引入A轮投资,开始出入各种论坛演讲,通过各种渠道做市场推广。但绝大多数创业者开始陷入了“独上高楼望尽天涯路”的彷徨,他们尝试了好几个产品和模式,但似乎总是差那么一口气,由于公司的现金流比较紧张,他并没有太多的腾挪空间,团队也会面临压力。这个时候,一波创业者选择了退出,还有一波创业者继续选择坚持,并继续寻找新的方向。
            创业的第一年到第三年,看似有两年的时间,但这个时候企业的变化反而没有第一年那么大。如果企业还存活着,那说明他至少找到了方向,度过了婴儿期,开始步入幼儿期。这个时候企业的产品已经具备了一定的雏形,而且有一定的市场知名度,但这个时候团队开始出现问题了。由于公司的快速扩张,导致对管理的要求提升上来。大多数创业者都不太懂管理,有的甚至看不起管理,认为管理就是官僚主义,这个时候公司开始步入阵痛期。
            中国企业的平均寿命只有2.5年,这也就意味着至少50%的公司活不过2年,这是一个非常残酷的事实。这些企业在“临死”之前,大都会经历“打脱牙齿和血吞”的悲壮,然后步入“断肠人在天涯”的绝望。这些又有越来越多的创业者选择了推出,要么回大公

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